《黨員故事》系列報道三

——宜賓路橋黨員示范崗獲得者徐梅

初見徐梅，很難想象這個笑容和煦的小個子女人有著“鐵管家”的剛猛稱號，但傳言中說她鐵，有兩個理由，一是特別堅持原則，財務(wù)管理“鐵面無私”；二是干工作吃苦耐勞如鐵人。作為宜賓路橋資產(chǎn)財務(wù)部部長，徐梅不僅是公司財務(wù)的好管家，也是領(lǐng)導的好參謀。她堅信“工作要永往直前，管理要創(chuàng)新發(fā)展”。公司自2011年成立以來，徐梅以認真負責、任勞任怨的工作態(tài)度和勤奮務(wù)實的工作作風，立足崗位、以身作則，帶領(lǐng)部門員工出色地完成了各項工作任務(wù)。5年間她多次被宜賓路橋評為先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2016年，她再度被公司評為共產(chǎn)黨員示范崗，并在她的帶領(lǐng)下，資產(chǎn)財務(wù)部2015年被評為先進集體、2016年被評為先進示范團隊。

在矛盾中“鐵”守原則

今年算來，徐梅從事財務(wù)工作剛好20年，20年來她早已養(yǎng)成了耐心、細致、堅守原則的工作習慣。這個良好的習慣讓她在工作面臨困難之時，成為化解矛盾，堅持職業(yè)操守的法寶。

2012年宜賓路橋與兄弟單位整合，組建之初，徐梅面臨了一個前所未有的難題，宜賓路橋所得稅為查賬征收，所有支出都需要規(guī)范的成本發(fā)票和審批流程，而當時有些施工工程的所得稅可以為核定征收，不需要成本發(fā)票，宜賓路橋規(guī)范的財務(wù)管理對習慣了僅憑一張票據(jù)或領(lǐng)導一句就拿到錢的一些業(yè)務(wù)往來單位和個人來說，非常不習慣，認為手續(xù)過于復雜、繁瑣、麻煩，對成本發(fā)票的取得和報銷不理解，甚至有人認為是財務(wù)人員有意刁難。眾人的不解和不支持，很快使財務(wù)部成為矛盾的集中點。面對重重壓力，徐梅堅持自己慣有的職業(yè)原則，票據(jù)不規(guī)范絕不付款，不按管理流程的款項支出絕不辦理財務(wù)手續(xù)，管理始終堅持按照《資金管理制度》去執(zhí)行。

徐梅認為，業(yè)務(wù)往來必須真實、合規(guī)，要按規(guī)定做好賬，才在任何時候都經(jīng)得住查，經(jīng)得起查，而不是等著被檢查時出問題,再去糾正問題。這樣的矛盾沖突歷時大半年，在她耐心的解釋和堅持下，各部門和賬務(wù)往來單位逐漸知曉了財務(wù)制度的要求，習慣了規(guī)范的財務(wù)管理。

以認真細致用心把關(guān)

建筑工程企業(yè)目標任務(wù)重、頭緒多，財務(wù)核算細密繁雜。為了讓財務(wù)工作做細做實，徐梅非常注重日常的學習并經(jīng)常幫助資產(chǎn)財務(wù)部辦公室其他同事解決工作中遇到的難題，每當同事遇到不明白的地方向她請教時，她總會抽出時間向同事解疑答惑。徐梅認為財務(wù)工作人員必須保持小心謹慎和高度負責的工作態(tài)度，財務(wù)工作不同于其他工作，在財務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位和集體帶來巨大的損失。

2016年5月的一天，宜賓路橋所屬的一個項目公司“董事長”在QQ群里向她傳達了立即付款到某商貿(mào)公司賬戶的指令，且說事情緊急。徐梅立即表明需見合同，經(jīng)過簽字流程才予辦理，“董事長”回復公司領(lǐng)導都曉得，合同在他手上，明天回公司時再交。但堅持財會制度的徐梅說出“為了警惕網(wǎng)絡(luò)詐騙，必須要經(jīng)過簽字審批流程才能付款”后，便立即被“董事長”移出了該群。后經(jīng)證實，此事純屬子虛烏有，這是詐騙份子利用網(wǎng)絡(luò)使出的新花招。徐梅以她親身的經(jīng)歷告誡所有的財務(wù)人員，無論在何時，面對何人，都必須嚴格按照財會制度去辦理，才能避免工作失誤。

在日常工作中徐梅嚴格按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理賬務(wù)，如遇到財務(wù)手續(xù)不全或與財務(wù)制度規(guī)定相違背的違規(guī)票據(jù)她堅決不準入賬，如遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象，她不怕得罪人堅決打回重新開票，如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題，她都會立即如實向單位領(lǐng)導反映并提出自己的處理意見和建議。

讓財會管控與時俱進

為企業(yè)把好財務(wù)關(guān)，讓財務(wù)管控與時俱進是徐梅一直追求的目標。為提升企業(yè)財務(wù)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)在工程建設(shè)中保障性作用，徐梅認真學習黨和國家的各項財經(jīng)方針、政策，努力掌握財務(wù)制度、財經(jīng)紀律及各項財務(wù)法規(guī)，及時掌握新時期國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章及標準的變化。

2016年5月，建筑行業(yè)被納入“營改增”試點單位，這個新政的出臺給徐梅提出了新的挑戰(zhàn)，新的稅收政策和制度需要迅速地了解和掌握，公司相應(yīng)的財務(wù)管理制度需要按新政要求重新調(diào)整和修訂，同時，還需要做好監(jiān)管和宣傳，這是一個系統(tǒng)而龐大的工程。

“營改增”后管理的環(huán)節(jié)和手續(xù)增多，增值稅發(fā)票管控加大，財務(wù)工作量幾乎成倍增加。在人員少，任務(wù)重、時間緊的情況下，徐梅帶領(lǐng)資產(chǎn)財務(wù)部所有人員，認真學習國家稅務(wù)總局出臺的相關(guān)政策規(guī)定，在最短的時間內(nèi)摸清“營改增”后賬務(wù)處理的新變化，向公司領(lǐng)導提出作為建安行業(yè)的應(yīng)對措施，她利用自己所掌握的新政知識，重新調(diào)整和修改公司的財務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)避稅收風險，爭取最大利益。

為了讓員工們更好地掌握這些新政策、新制度，她把很多工作安排在了下班時間和周末，抽出上班時間到各個在建項目部給基層一線員工培訓相關(guān)知識，貫徹“營改增”后項目管理中需要關(guān)注的問題、合同簽約、賬務(wù)往來、票據(jù)報銷流程等，并收集大量“營改增”新政知識和管理辦法發(fā)送到公司QQ群和微信群，多渠道做好宣傳。

“財務(wù)工作其實沒什么了不起的事跡，我只是做好份內(nèi)的事”。面對榮譽和贊賞，徐梅只是笑著說出了自己對工作的那份理解和態(tài)度。

幾年來，徐梅憑著樸實的工作作風，扎實的理論功底、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，始終立足本職工作，忠于職守，敬業(yè)勤業(yè)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，出色地完成了職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，將一名黨員先鋒模范作用和“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的職業(yè)道德在路橋公司財務(wù)管理工作中充分展現(xiàn)。