《黨員故事》系列報(bào)道一

——記川煤集團(tuán)黨員示范崗獲得者楊祖強(qiáng)

2016年6月宜賓路橋公司的黨務(wù)工作捷報(bào)頻傳，在川煤集團(tuán)6月29日召開的慶祝建黨95周年大會(huì)上，公司董事長楊祖強(qiáng)被表彰為川煤集團(tuán)黨員示范崗，總支書記雷敬云被表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，黨總支被表彰為2015年先進(jìn)基層黨組織。榮譽(yù)的取得既是上級(jí)對公司工作的認(rèn)可，也是公司努力工作的見證。

公司董事長楊祖強(qiáng)，1984年3月參加工作，1989年7月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，國家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營策劃師。2014年以來先后歷任宜賓路橋董事、黨支部書記，黨總支委員、董事長，在其工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員示范崗的示范作用，帶領(lǐng)路橋公司不斷做大做強(qiáng)。

心懷赤誠、再入路橋創(chuàng)佳績

2012年7月，擔(dān)任了一年多的宜賓路橋總經(jīng)理的楊祖強(qiáng)，因身體健康原因，帶著遺憾暫時(shí)離開了公司，在給公司一名中干的告別短信是這樣說的：“雖然離開了公司，但公司的發(fā)展仍將是我最大的牽掛，待我身體好了，如果公司發(fā)展需要我，我一定會(huì)回到公司和大家一起奮斗，共創(chuàng)宜賓路橋美好的明天”。

2014年2月，在時(shí)任宜賓路橋董事長雷敬云的盛情邀請下，楊祖強(qiáng)再次加盟宜賓路橋，在宜賓路橋工作兩年多來，先后牽頭起草了公司五年發(fā)展規(guī)劃，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道積極謀劃公司未來發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持實(shí)事求是、靈活發(fā)展的思路，充分利用自己在交通系統(tǒng)工作多年所積累的各種資源，全面推行借力發(fā)展的工作思路，實(shí)現(xiàn)從2014年公司產(chǎn)值8000余萬元到2015年2.5億元的華麗轉(zhuǎn)變。他堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)公司內(nèi)部管控機(jī)制改革，切實(shí)與市場接軌，實(shí)現(xiàn)公司管理體制逐步適應(yīng)市場發(fā)展需要。

志存高遠(yuǎn)、規(guī)劃公司新藍(lán)圖

“凡事預(yù)則立、不予則廢?！睏钭鎻?qiáng)是這樣說的，也是這樣做的。2014年再度加盟宜賓路橋以后，在一次班子碰頭會(huì)上，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了盡快完善公司發(fā)展規(guī)劃的建議，他的建議得到了領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)可，并在會(huì)上形成決議由他牽頭起草公司的五年發(fā)展規(guī)劃。為了形成切實(shí)可行的公司發(fā)展規(guī)劃，他帶著辦公室等相關(guān)部門深入到施工工地向一線管理人員征求公司發(fā)展的意見，多次組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子、公司骨干員工座談會(huì)，征求大家對公司未來發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，不斷豐富和完善規(guī)劃內(nèi)容。

通過近半年的努力，公司的五年發(fā)展規(guī)劃終于成文并上報(bào)了鼎能公司。公司的五年發(fā)展規(guī)劃不僅得到了鼎能公司的充分肯定，同時(shí)也經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，現(xiàn)在公司全體員工正按照公司既定的五年規(guī)劃腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

靈活思路、借勢發(fā)展求突破

宜賓路橋作為宜賓本土生存了幾十年的老牌國有路橋施工企業(yè)，有著良好的業(yè)內(nèi)口碑和市場形象，但隨著路橋施工市場形勢的不斷變化，宜賓路橋原有的生存優(yōu)勢逐漸失去了市場競爭力，面對市場形勢新的變化，宜賓路橋如何適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，楊祖強(qiáng)結(jié)合自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和對市場形勢的準(zhǔn)確判斷，及時(shí)提出了靈活的合作經(jīng)營、借力發(fā)展的工作思路，積極倡導(dǎo)利用公司技術(shù)能力強(qiáng)、管理規(guī)范、資金相對雄厚等優(yōu)勢，積極尋找市場開拓合作伙伴，避開競爭異常激烈的招投標(biāo)項(xiàng)目，開發(fā)實(shí)施BT工程項(xiàng)目。

在他的倡導(dǎo)下，公司與南溪區(qū)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資本聯(lián)姻成功承攬并實(shí)施了宜賓市南溪區(qū)濱江新城北環(huán)線道路工程BT項(xiàng)目，用較少的資金撬動(dòng)了5000余萬的工程項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在實(shí)踐過程中不斷探索和完善項(xiàng)目合作模式，形成了“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，共同出資、股份經(jīng)營，競價(jià)施工、共管共贏”的南溪項(xiàng)目合作經(jīng)營模式。這種模式將國有企業(yè)規(guī)范管理體制與民營企業(yè)靈活經(jīng)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，形成了一種可操作、有活力的項(xiàng)目管理模式，得到了鼎能公司的充分肯定和推廣。

2014年公司在南溪項(xiàng)目合作模式的基礎(chǔ)上又成功與興文社會(huì)資本合作，順利承攬了興文江門至石海一級(jí)公路光明新城至石?；ネǘ雾?xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)公路工程業(yè)績零的突破，并培養(yǎng)和鍛煉了公司的工程管理隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了管理人才。

從2015年下半年開始，在國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各級(jí)地方政府債務(wù)被鎖定后，項(xiàng)目建設(shè)由傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式逐漸被PPP、BOT等方式所替代，宜賓路橋作為剛剛起步的壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，面臨融資能力差、綜合實(shí)力弱等諸多不足，如何在新一輪的市場競爭中求得突破，以楊祖強(qiáng)為首的宜賓路橋一班人，在認(rèn)真分析公司的優(yōu)劣之后，進(jìn)一步拓寬合作發(fā)展思路，大力開發(fā)PPP項(xiàng)目市場。在2015年聯(lián)合成功開發(fā)工程總造價(jià)為4億元的宜賓市環(huán)長江旅游景觀大道起步廣場PPP項(xiàng)目之后，今年3月公司又與央企中建路橋集團(tuán)有限公司牽手，成功承攬了工程總造價(jià)近13億元的宜賓國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)金秋大道和環(huán)湖路PPP項(xiàng)目，5月公司又與宜賓市三益投資有限公司合作獲得了工程總造價(jià)約2.7億元的興文縣宜敘高速興文和石?；ネㄟB接線市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目，這些都為宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。

堅(jiān)持改革、與時(shí)俱進(jìn)謀跨越

一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持改革適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢。2015年初，為了適應(yīng)市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在楊祖強(qiáng)的倡導(dǎo)下，宜賓路橋結(jié)合自身情況，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，取得了較好的效果，一是調(diào)整和完善了《員工薪酬管理辦法》和《員工績效考核辦法》，將員工薪酬與企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)員工薪酬績效與企業(yè)經(jīng)營效果掛勾；項(xiàng)目員工績效與項(xiàng)目效益掛勾；市場開發(fā)部員工績效與開發(fā)合同額掛勾，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。二是修訂了員工管理辦法，完善了員工晉級(jí)機(jī)制，暢通了員工晉升渠道。如設(shè)定了年度評優(yōu)晉級(jí)、特殊貢獻(xiàn)晉級(jí)、職稱晉級(jí)等晉升渠道。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控改革，通過與各項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確了公司與項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利，即提高企業(yè)效益，又充分發(fā)揮項(xiàng)目部自主管理積極性。2015年實(shí)施的興石路項(xiàng)目和G213項(xiàng)目均采取新的管理模式取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2015年底，為了積極探索在新形勢下如何保證企業(yè)經(jīng)營成果穩(wěn)步提升，開創(chuàng)新局面，楊祖強(qiáng)提出了以全員經(jīng)營為核心的多項(xiàng)改革措施。一是對公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將公車使用費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營結(jié)果掛勾，將年度績效與完成年度指標(biāo)掛勾，突出領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為全面營造公司全員經(jīng)營的氛圍作出表率。二是鼓勵(lì)員工積極參與市場開拓，為企業(yè)獲取項(xiàng)目。根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小，設(shè)立經(jīng)營貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓每個(gè)員工都行動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是在公司內(nèi)部成立5個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)設(shè)分公司，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四是完善和改進(jìn)公司法務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)以法律為準(zhǔn)繩規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為活動(dòng)。

“既然我們選擇了宜賓路橋，我們就有責(zé)任和義務(wù)與宜賓路橋共進(jìn)退，為宜賓路橋的發(fā)展付出汗水和智慧”這是楊祖強(qiáng)經(jīng)常掛在嘴邊的話,這不僅是作為一名老宜賓路橋人的對公司發(fā)展的鄭重承諾，更是一個(gè)共產(chǎn)黨員的孜孜不倦的事業(yè)追求。他是這樣說的，也是這樣做的，宜賓路橋的發(fā)展之路上必將留下了他堅(jiān)實(shí)的腳印。