8月24日，宜賓路橋黨總支組織開展形勢任務(wù)宣講會，公司黨總支書記楊祖強、董事長在會上認(rèn)真解析了目前公司面臨的困難成因和未來的發(fā)展方向，機關(guān)支部全體黨員和各支部部分黨員參加。

楊祖強從企業(yè)近兩年為什么面臨困難的主觀原因和客觀原因進行了分析講解。其主要原因有兩個，一是公司2014年與川南建工剝離，獨立開展經(jīng)營生產(chǎn)以來，新公司的建立頭兩年，只開展日?；椖块_發(fā)，僅維持了公司的基本運營。從2017年起，隨著市場競爭的日益激烈，為了適應(yīng)市場需求，公司經(jīng)營方向從日常的招投標(biāo)項目轉(zhuǎn)入投資性項目的開發(fā)，投入了大量資金開展PPP、BT類投資性項目建設(shè)中，這些項目從建設(shè)期到質(zhì)保期的前3年都只有投入，沒收入，無收入，這意味資金緊缺，無現(xiàn)金流，再加上融資難的問題，使得公司資金壓力巨大，陷入到職工工資無法正常發(fā)放，項目建設(shè)無法正常開展的困境中。這些投資項目需經(jīng)過3年的質(zhì)保期后，才能逐步回款，而這樣的周期通常需要3-5年的過渡，故公司出現(xiàn)這樣的周期性困難是企業(yè)發(fā)展的必然過程。

第二個原因是收款難的問題，當(dāng)前許多地方政府財政困難，使收款難度系數(shù)增高，2020年，為了促進應(yīng)收款的回收，公司與政府達成共識，通過資源置換的辦法，采取迂回的策略收回部分款項，與此同時，旨在利用這些轉(zhuǎn)換資源，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展公司多元發(fā)展進程。

會議指出，2020年公司將面臨重大轉(zhuǎn)折，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢，2020年公司已通過交工驗收的部分投資性項目已進入回款期，隨著投資項目的建設(shè)進程，直到2022年，公司都將處于工程回款期。公司針對當(dāng)前的實際情況，在繼續(xù)投入前期簽約的投資項目建設(shè)的同時，理清了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，調(diào)整發(fā)展思路，減少投資項目的開發(fā)，增大應(yīng)收款的回收，隨著應(yīng)收款項的逐步回轉(zhuǎn)和增加，公司每年的收入會大于支出，公司發(fā)展會打破僵局，突破瓶頸期，進入到一個良性循環(huán)的發(fā)展中。同時，對置換而來的新資源、新資產(chǎn)，開展好經(jīng)營管控，增強現(xiàn)金流，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

當(dāng)前，公司主要任務(wù)是全員開展市場開發(fā)，讓總包、分包齊頭并進，以自營、聯(lián)營的方式，加大與金融機構(gòu)的深度合作，全面推行項目模擬股份制、項目責(zé)任承包制和超額利潤分成制，堅定不移地按照“三定”方案，始終堅持剛性考核，促進產(chǎn)值的大幅提升。進一步改革薪酬體系，調(diào)整收入分配，同時，加大對以往簽約項目的建設(shè)，加快已建項目工程款的結(jié)算、驗收和審計工作，使前期投入快速形成回收款項，以增加公司的收益，促進公司經(jīng)營達到收支平衡，促進公司盡快步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，能夠按計劃完成每年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

會上，楊祖強對面對困難仍堅守在崗位的職工表達了感謝之情，對這批忠誠企業(yè)的職工，公司對如何回饋和珍惜這支隊伍也作了充分的考慮，將平衡集體和個人之間的利益，從政策層面增加職工、特別是一線職工的合法收入。

會議要求與會黨員回去傳達好會議精神，化解職工疑慮，使廣大職工能夠安心明了、盡職盡責(zé)地做好本職工作，大家共度難關(guān)，推進公司健康有序發(fā)展。