——記宜賓路橋安全生產(chǎn)黨員示范崗丁貴

入職3個月，他開始獨立帶領(lǐng)團隊管理起一個項目，遇到施工班組無法解決的麻煩問題，他不等不靠，二話不說帶著技術(shù)人員自己動手干；發(fā)現(xiàn)施工問題，他寧愿多跑路想辦法解決問題，一定不讓隱患和麻煩留在后面的工作中；項目部人員少、任務(wù)重，他便把團隊的每個小伙子培養(yǎng)成為多面手，讓工作不因某個人不在而無法運行……他名叫丁貴，是宜賓路橋一名普通共產(chǎn)黨員、一名“會想辦法”的項目經(jīng)理，工作中，他沒有什么豪言壯語，只是默默地堅守著一個最質(zhì)樸的工作信條：要干就干好，要干就干出個樣來。

嚇走班組　自己擼起袖子干

2016年2月，丁貴從鐵路建設(shè)單位應(yīng)聘到宜賓路橋擔任起步廣場項目技術(shù)負責人，僅3個月的時間，他便以踏實、能干、主動的工作態(tài)度得到項目經(jīng)理的認可，開始獨立全面開展項目管理工作。

剛接手工作不久，他便遭遇一件麻煩事，騎行道橋梁施工有道工序要在鋼筋內(nèi)穿波紋管，由于鋼筋密，穿管過程中需要定位、切割等，工序較為復(fù)雜，開始來的班組干了兩天賺太復(fù)雜，錢都未要便撂挑子走了人，另一班組到現(xiàn)場一看如此高難度的操作，丟下句“干不了”也閃了人。沒人敢干，工期還催得急，怎么辦？丁貴沒等沒靠，立即組織項目部的技術(shù)人員，帶著班組開始自己干。一幫子人蹲守現(xiàn)場找規(guī)律、想辦法，不斷動手嘗試，雖然這道工序足足干了半個月，但他們從最初“摸索”到最后“利索”，工序完成時，他們已完全按照技術(shù)要求啃下了這塊“硬骨頭”。

多跑多想　不遺留問題

起步廣場項目是宜賓市翠屏區(qū)人民政府和宜賓路橋簽約的首個ＰＰＰ項目，對質(zhì)量、進度、安全都有很高的要求，但由于ＰＰＰ項目的建設(shè)和營運是一個全新的模式，通常還未進行圖紙會審和設(shè)計交底便開始組織施工，常常是建設(shè)和設(shè)計邊進行邊修改。當工程進入梁板鋼筋綁扎工序時，丁貴發(fā)現(xiàn)設(shè)計理論和實際操作有很多沖突，為了讓每道工序都不遺留問題，他沒有“將就、怕麻煩”，連跑兩次成都和那邊的設(shè)計單位進行溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，達到了既方便施工，又滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

2017年4月，騎行道工程進入到橋梁側(cè)模架設(shè)，側(cè)模和底模交接處為弧形，如果按傳統(tǒng)方法必須去廠家加工定制模板，僅使用一次后便就報廢，所需成本太高。為了節(jié)約成本又解決問題，丁貴和技術(shù)員們一起到其他知名橋梁建設(shè)工地去觀摩學(xué)習(xí)，通過觀察比較，他們想到了用價廉物美的ＰＶ管替代模板材料，想到就行動，他們很快便自己設(shè)計制作出了這批一次性使用的異形模板，經(jīng)使用，完全符合設(shè)計標準。這個大膽的技術(shù)創(chuàng)新，不僅讓工程質(zhì)量得到保證，也降低了工程成本。

用心用情　打造團隊

“一個人的力量是有限的，只有一個優(yōu)秀的團隊才能把工作做得更好”。作為項目經(jīng)理，丁貴明白“沒有完美的個人，只有完美的團隊”這個道理。起步廣場項目管理人員不足十人，要把一個項目的現(xiàn)場管理、施工、安全、內(nèi)業(yè)全部安排妥當，他必須建立起一個人人能用、人人可用的優(yōu)秀團隊。

通過仔細觀察，他根據(jù)項目部每個人的特長安排工作，并讓有不同專業(yè)特長的同事帶領(lǐng)其他崗位的人員學(xué)習(xí)，通過相互學(xué)習(xí)討論和培養(yǎng)，讓一個人可掌握兩個甚至更多的基礎(chǔ)專業(yè)技能，這樣即使某一個專業(yè)人員不在時也有他人可代替其工作，不會因為某個人不在而誤工。

2017年進行到梁板張拉注漿環(huán)節(jié)時，由于都沒有什么工作經(jīng)驗，項目部多數(shù)人不會預(yù)應(yīng)力張拉計算，項目部的小團隊在自學(xué)討論的同時，丁貴又利用自身在建筑行業(yè)干了多年的資源，請專業(yè)的朋友上門指導(dǎo)，2天時間便讓項目部的多數(shù)人都熟練掌握了這門專業(yè)技能。

通過一年多的磨合、學(xué)習(xí)，目前起步廣場項目部的7人小團隊，不僅能夠管理好現(xiàn)場，還能做好工程所需的內(nèi)業(yè)資料，實現(xiàn)了人人發(fā)揮所長、人盡其才的作用，成為了公司具有“三特”精神的骨干隊伍。

注重細節(jié)　盯住不放

丁貴對團隊成員常說的一句話是“工作中必須注重細節(jié)，不留隱患和問題，才能讓工程順利開展?！彼侨绱酥v到，也是如此做到。

年初在搭建滿堂支架時，他要求技術(shù)人員先做設(shè)計再建模型，現(xiàn)場開搭時，他每天派專人在現(xiàn)場盯守，嚴格控制標高，使得規(guī)范、整齊的支架搭建得到了監(jiān)理業(yè)主的高度認可。在橋梁澆注期間，正好遇到城市創(chuàng)衛(wèi)，澆注所需商砼受限制供應(yīng)，為了確保現(xiàn)場所需材料有保障，他親自到商砼供應(yīng)公司，盯在攪拌現(xiàn)場，一車一車地去搶料，使工期和質(zhì)量都得到保障。

班組的管理在項目實施中是一門學(xué)問，在高溫天氣請班組加班加點搶工期，丁貴團隊把關(guān)懷做到了細實處。每日為作業(yè)人員送防暑藥品，將水和飯送到工地，和班組共同奮戰(zhàn)在一線，盯現(xiàn)場，解決技術(shù)難題，不讓困難造成延誤工期的因素，項目部和班組協(xié)力共進，使得每一道工序在一個個時間節(jié)點內(nèi)得以順利完成。

有模就有人學(xué)樣，在丁貴的影響和悉心的指導(dǎo)下，他的小團隊在工作中已經(jīng)養(yǎng)成了“施工前考慮好問題、施工中解決問題、施工后不留問題”的好習(xí)慣。

七月，陽光直射下的地表溫度超過50度，人要出門走上一圈如會蒸桑拿，這樣的天氣下，丁貴和項目部的小伙子們每天要在毫無遮攔的工地呆上10小時以上。工程的順利實施最重要的是安全生產(chǎn)，為了確保這份安全生產(chǎn)，丁貴和他的團隊成員們每天象一塊牛皮糖，牢牢地粘在工地一線，用自己的力量，不斷推進著工程建設(shè)的順利進行。