宜賓路橋

2016（第五期）

 宜賓建功路橋建設(shè)有限公司         二O一六年五月九日

主動轉(zhuǎn)變觀念 應(yīng)對市場嚴寒

——川煤集團芙蓉公司改革脫困系列報道之二

時間: 2016年04月28日       來源：川煤集團網(wǎng)

今年一季度芙蓉公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，杉木樹煤礦今年一季度的電耗分別是：一月電耗372萬度，二月電耗312.9萬度，三月電耗275萬度；二月份由于春節(jié)放假、檢修等原因，沒有可比性，但一月份和三月份相比，在煤炭產(chǎn)量基本相當?shù)那闆r下，而電費卻下降100萬度，為什么這么大的差距？難道是數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤？當然不是，原來，今年以來，芙蓉公司圍繞救亡圖存目標，大膽實施管理變革，下放經(jīng)營權(quán)限，加強宏觀調(diào)控，放管結(jié)合，強力推進保本保命經(jīng)營的政策影響下，各二級單位主動轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對市場“嚴寒”帶來的挑戰(zhàn)，層層傳遞壓力，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面努力挖掘潛力，形成了上下同心，共克時堅的良好局面。

分灶吃飯促進自主經(jīng)營

為了適應(yīng)當前嚴峻的煤炭市場形勢，芙蓉公司按照川煤集團的部署，認真學習研究國家去產(chǎn)能政策，圍繞“繼續(xù)收縮珙泉，減量收縮白皎，穩(wěn)產(chǎn)杉木樹，敘永、威鑫、新維煤礦新場井盡快達產(chǎn)”的主業(yè)發(fā)展思路，進一步調(diào)整戰(zhàn)略部署，制定出當前困難的近期目標。將以前的“公司統(tǒng)攬全公司增收節(jié)支、減虧節(jié)虧各項工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“二級單位成為增收節(jié)支、減虧節(jié)虧的主體”。公司采取了兩項重大改革：一是下放權(quán)限，實行分灶吃飯。制定了芙蓉公司2016年經(jīng)營管理方案及配套的一系列管理辦法，下放礦井單位資金管理權(quán)限、物資采購權(quán)限、煤炭銷售權(quán)限、工資結(jié)算發(fā)放權(quán)限，變過去吃大鍋飯為各單位自主經(jīng)營，嚴格執(zhí)行“以收定支、量入為出”，對礦井單位實行資金封閉運行，確保不虧變動成本。二是實施礦井經(jīng)營權(quán)股份化經(jīng)營。制定參股年度經(jīng)營權(quán)經(jīng)營股本金募集及管理辦法，明確個人參股募集金額、盈虧分配、股權(quán)變更事由和處置方法、股份清退等內(nèi)容，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，增強市場意識、效益意識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

減員分流促進效益提升

今年，芙蓉公司對礦井單位實行資金封閉支行，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿作用，對各單位嚴格逗硬考核，干得好的單位正常發(fā)工資，經(jīng)營不好的單位只能發(fā)放生活費，各單位均感到了空前的壓力，減人提效得到持續(xù)推進。僅巡場本區(qū)的杉木樹煤礦、白皎煤礦、珙泉煤礦3個礦，減少管理機構(gòu)16個，減少管理人員66人，特別是白皎煤礦，機關(guān)管理人員由2015年初的96人，減少到目前的68人，減少28人。在此基礎(chǔ)上，珙縣三個礦均實施了輪崗放假1220余人。在員工輪崗、待崗形勢下，芙蓉公司堅持以人為本，依法辦事，大力實施人力資源內(nèi)部統(tǒng)籌與效整，以支持敘永、威鑫、新維3個礦增產(chǎn)達產(chǎn)，根據(jù)其煤炭硫低質(zhì)優(yōu)特點，調(diào)整采掘部署，擴大生產(chǎn)規(guī)模，先后吸納珙泉、白皎、杉木樹3個個老礦的富余員工200多人。在困難面前，白皎煤礦強化自我經(jīng)營、自我改革和自我約束，積極想辦法，內(nèi)緊外拓，分流減員，轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過采取向新疆、云南等地開展勞務(wù)和技術(shù)輸出或工程承攬方式，分流安置員工150多人，既實現(xiàn)對外創(chuàng)收，又促進了自己減員瘦身。

倒逼成本促進市場理念

將過去各二級單位班子“以生產(chǎn)為中心”的工作理念，轉(zhuǎn)變到“以成本為核心，效益為中心”的觀念，并且將這一觀念逐步根植于連隊及每一個職工心中。公司下放資金管理權(quán)限后，將壓力逐級傳遞下去，各單位都能清楚了解本單位賬上的資金情況，“以效益為中心”的觀念逐漸深入人心?；鶎舆B隊干部、工人都在努力算好“增收節(jié)支”這筆賬，成本管控成為基層連隊干部職工的自覺行為。如杉木樹采煤三隊支部書記梁平，堅持教職工算成本帳，要求大家明白本隊的破碎機的用電負荷，要大家算一算破碎機每空轉(zhuǎn)一分鐘需要多少度電，浪費多少電費，每空轉(zhuǎn)十分鐘又浪費多少電費，讓每個職工清楚空轉(zhuǎn)浪費的電費就是大家的工資，浪費的材料費也是職工的工資，使職工人人樹立節(jié)約意識和成本意識。同時，隊級建立了回收材料獎懲制度，比如職工回收一個錨盤獎勵0.5元，若發(fā)現(xiàn)工作面有未回收的錨盤，一個處罰款5元，懲獎差額為10倍。從上到下，實行效益倒逼成本，職工的工作積極性、主動性有了較為明顯的變化。從礦井單位“只管出煤，不計效益”的單純追求生產(chǎn)計劃觀念，轉(zhuǎn)為“以市場為中心、市場為導向、追求利潤最大化”的市場經(jīng)濟理念，實現(xiàn)從“生產(chǎn)型企業(yè)”向“生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)金為王促進輔業(yè)搞活

為積極應(yīng)對煤炭行業(yè)嚴峻形勢，更好地促進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成非煤產(chǎn)業(yè)多點支撐，芙蓉公司將過去非煤產(chǎn)業(yè)主要依靠內(nèi)部市場，轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“向外思考、向外發(fā)展”理念，著力推進非煤單位“轉(zhuǎn)機建制”，按照“條件成熟一家實施一家”的原則，采取措施對非煤單位實行機構(gòu)調(diào)整，消臃去腫，瘦身強體，增強活力，提升效益。在2015年，成都芙蓉飯店實行承包經(jīng)營后，扭虧為盈基礎(chǔ)上，今年對物流分公司、培訓中心實行承包經(jīng)營；同時，撤銷公司社管委機構(gòu)，將其職能劃入合并到公用公司，減少管理機構(gòu)和領(lǐng)導人員；將電力公司和網(wǎng)絡(luò)公司收費業(yè)務(wù)和相關(guān)人員劃轉(zhuǎn)公用公司，實行收費集中管理，實行電費、氣費、收視費三費同收，一站式服務(wù)，既方便職工和礦區(qū)居民，又提高了工作效率，實現(xiàn)人員綜合利用，滿負荷運轉(zhuǎn)。對礦山醫(yī)院、嘉業(yè)公司、電力公司實行資金封閉運行，促使所有經(jīng)營單位牢固樹立“現(xiàn)金為王，效益至上”意識，迫使各單位開源節(jié)流，增收節(jié)支，提升效益。

 

                                                                           

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