“新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。”習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，進一步豐富了習(xí)近平經(jīng)濟思想的內(nèi)涵，具有重大理論意義和實踐意義。路橋公司緊密圍繞國家戰(zhàn)略，以深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效，不斷開拓發(fā)展新境界，為企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展蓄勢賦能。

把握科技創(chuàng)新大趨勢，迸發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力源。路橋公司致力于以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以新興前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。改性地聚合物道路注漿的推廣和應(yīng)用、公路工程實名制集群信息化應(yīng)用研究、斜拉橋多功能綜合平臺研發(fā)及應(yīng)用、異型預(yù)應(yīng)力斜交T梁技術(shù)研究......2023年，路橋公司的科技創(chuàng)新事業(yè)欣欣向榮、煥發(fā)蓬勃生機，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展增添了強勁動力。2024年，路橋公司持續(xù)充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快推進新型工業(yè)化，提高全要素產(chǎn)生率。截止四月初，公司已有1項“既有橋梁裂縫智能檢測及基于UHPC材料的修復(fù)加固技術(shù)研究”課題獲川煤集團推廣立項。該課題主要通過裂縫智能檢測方法的建立、精度試驗，UHPC-NC界面力學(xué)性能試驗、性能數(shù)值分析、性能試驗及數(shù)值分析、性能評估及工藝分析6個方面來開展項目研究。能夠有效避免傳統(tǒng)裂縫檢測方式下，人力成本高、周期長、主觀性強、易誤（漏）檢的情況，保證橋梁修復(fù)加固質(zhì)量。此外，還有“復(fù)雜環(huán)境下大跨度預(yù)應(yīng)力簡支梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究”“山區(qū)公路復(fù)雜環(huán)境中深層樁基施工技術(shù)研究”2項課題已獲鼎能集團推廣立項。

開辟跨界創(chuàng)新新賽道，下好市場突破先手棋。路橋公司著力于業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與市場拓展，突破自身局限，拓展創(chuàng)新思路與方法，構(gòu)建全新的市場格局。一是著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，向基礎(chǔ)設(shè)施運營維護和水利水電板塊等新業(yè)態(tài)發(fā)展。重點針對橋梁、專用公路、旅游公路、高速公路養(yǎng)護，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)項目等，實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向。二是著力市場拓展，在區(qū)域市場上，運用“養(yǎng)護”作業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)固本土市場，重點跟進云南、新疆、西藏、河南、陜西等基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱的省份和涼山、甘孜等相對滯后的市州。三是在業(yè)務(wù)發(fā)展方式上，繼續(xù)推進不局限于施工總承包的經(jīng)營模式，積極參與專業(yè)分包、勞務(wù)分包項目。四是著力優(yōu)質(zhì)項目，加強對短平快的小項目獲取，解決現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和人員安置問題，目前已在宜賓公服集團、南溪城交建集團落地小型項目。截止四月初，已中標(biāo)項目3個，重點跟蹤項目13個，累計金額約15億元，項目類型包括土石方、公路施工、養(yǎng)護工程、隧道施工、市政項目等，項目實施類型有總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

拓寬制度創(chuàng)新大路徑，繪制管理體系責(zé)任圖。新質(zhì)生產(chǎn)力要求企業(yè)管理體系必須具備靈活性、創(chuàng)新性和適用性。一是培養(yǎng)后備干部，提升管理水平。根據(jù)《職務(wù)職級管理辦法》對員工重新進行定級，并依據(jù)《中層干部后備人員培養(yǎng)管理實施辦法》對后備干部擬定了培養(yǎng)計劃安排，推進“師帶徒”工作，實現(xiàn)應(yīng)帶盡帶。二是細化崗位職責(zé)，強化合規(guī)管理。印發(fā)并實施《機關(guān)部門及各崗位工作職責(zé)》，進一步細化和明確了各部門崗位工作職責(zé)，建立精干高效的職能部門，推動公司各項工作實現(xiàn)有限銜接。并且根據(jù)公司《關(guān)于開展機關(guān)部門一般管理崗位價值評估和管理人員個人價值評價的實施辦法》的文件精神和工作要求，形成了機關(guān)部門一般崗位管理職能及價值系數(shù)匯總表，健全了公司的管理職能。三是組建網(wǎng)絡(luò)隊伍，優(yōu)化工作流程。建立起新型目標(biāo)管理、人員管理、項目管理、組織管理的新媒體平臺隊伍，建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新工作熱情，通過信息技術(shù)提升管理效率和決策水平，快速捕捉市場機遇并且實施創(chuàng)新項目。同時，公司搭建了開放的反饋溝通機制，鼓勵員工提出整改意見，并定期對管理工作進行檢查和優(yōu)化，消除冗雜環(huán)節(jié)，提升運營效率，以適應(yīng)科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

完善人才培養(yǎng)新模式，構(gòu)建新質(zhì)人才主力軍。“新質(zhì)人才是推動新質(zhì)生產(chǎn)力形成的主體性力量”。路橋公司圍繞持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的企業(yè)文化精神，打造能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。一是鼓勵考證取證，增強員工素質(zhì)。修訂了《鼓勵全員參加考證、取證及證書管理辦法》，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、資質(zhì)建設(shè)需要和個人職業(yè)規(guī)劃，與員工進行雙向溝通后制定了2024年員工考證、職稱評審計劃，引導(dǎo)和鼓勵員工進行學(xué)歷晉升，考?。ㄔu審）執(zhí)業(yè)資格證書及職稱證書，增強了員工素質(zhì)和公司市場核心競爭力。二是開展專業(yè)培訓(xùn)，打造新質(zhì)人才。一季度，路橋公司資料中心牽頭組織的“青年大課堂”——預(yù)算造價專題課正式開班，通過課上課下結(jié)合的方式，力求達成青年成長和企業(yè)發(fā)展同頻共振的目標(biāo)。開展專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵機制等，吸引和留住了高技能人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的人力資源支持，也能幫助企業(yè)更好應(yīng)對科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。三是達成校企合作，精準(zhǔn)輸送人才。公司正與宜賓學(xué)院、四川交院、四川建院洽談產(chǎn)教融合，探索市場化聯(lián)合培養(yǎng)機制，同時積極推進招聘公路專業(yè)應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生的相關(guān)工作，保證公司主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。四是實施招聘計劃，培養(yǎng)專業(yè)人才。公司綜合社會招聘、校園招聘方式引進工程造價管理人才1人，工程技術(shù)管理人才2人，宜賓學(xué)院2024屆優(yōu)秀畢業(yè)實習(xí)生3人。開展了新員工入職培訓(xùn)，實習(xí)畢業(yè)生崗前談心談話，幫助新入職員工盡快完成崗位融入和角色轉(zhuǎn)變。

新質(zhì)生產(chǎn)力作為新時代企業(yè)發(fā)展的核心動力，正引領(lǐng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮。不僅代表著科技創(chuàng)新的應(yīng)用和新生產(chǎn)力的發(fā)展，更是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。未來，路橋公司也將積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更加效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。