11月20日，鼎能路橋召開2024年年度工作匯報會，鼎能集團黨委書記、董事長萬陽華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄒進，鼎能集團副總經(jīng)理、川南建工黨委書記、執(zhí)行董事袁修竹，鼎能集團財務(wù)總監(jiān)楊成華及相關(guān)部門負責人出席會議。

萬陽華一行聽取了鼎能路橋2024年工作匯報，指出了鼎能路橋目前的不足，并為2025年工作思路與發(fā)展規(guī)劃提出了意見。萬陽華強調(diào)，今年，鼎能路橋搶抓機遇，迅速完成注冊地搬遷，積極融入高新區(qū)發(fā)展，主動加強與央國企、地方平臺公司對接，實現(xiàn)項目持續(xù)落地；面對債權(quán)清收難、遺留問題難處理等問題，主動作為，采取強有力措施，取得了階段性成果；安全生產(chǎn)、科技賦能、成本管控、其他風險控制等方面得到進一步得到加強。但是，從目前狀況來看，鼎能路橋在債權(quán)清收還有很大差距，項目管控還有很大潛力。

針對下一步工作，萬陽華要求：一是要堅定不移落實集團公司提出的“拓展大本營、建設(shè)新基地、開辟新戰(zhàn)場、謀劃新未來”戰(zhàn)略布局。充分利用好注冊地優(yōu)勢，發(fā)揮養(yǎng)護資質(zhì)優(yōu)勢，為集團公司拓展大本營助力；涼山州片區(qū)在轉(zhuǎn)移支付、國家政策補助上有一定優(yōu)勢，鼎能路橋涼山州辦事處要繼續(xù)開發(fā)項目。二是要進一步堅定生存發(fā)展信心，由堅定不移走路橋施工單一路線，向路橋施工和養(yǎng)護“雙輪驅(qū)動”模式轉(zhuǎn)變。三是要持續(xù)不斷抓住政府化債機遇，加大債權(quán)清收力度，加快遺留問題處置，逐步實現(xiàn)鼎能路橋輕裝上陣。四是要進一步深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力?？萍剂㈨椧c路橋發(fā)展、項目管控相結(jié)合，養(yǎng)護工程要結(jié)合自身實際，通過技術(shù)人員、科技人員、管理團隊共同努力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上鞏固提升，形成核心競爭力。五是要強化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；抓好黨風廉政建設(shè)，做到廉潔經(jīng)營，廉潔自律。

鄒進對鼎能路橋今年經(jīng)營發(fā)展成效表示了肯定，并針對下一步工作提出了要求：一是量力而行，走好借勢借力發(fā)展之路。鼎能路橋要根據(jù)自身資金實力、技術(shù)水平、管理能力、人才支撐等實際情況量力而行，穩(wěn)步發(fā)展；二是積極作為，加大債權(quán)清收力度，確保年度回款取得進一步突破；三是主動作為，加強與政府的協(xié)調(diào)溝通，積極跟進解決歷史遺留問題；四是強化管理，防范化解各項風險，包括資金、經(jīng)營、債務(wù)及各級廉潔風險，用制度管人、流程管事，加強項目的全過程管控和項目開發(fā)前端的研判工作，強化風險防患能力的提升，提升企業(yè)治理能力；五是按照“穩(wěn)發(fā)展、強管理、防風險、提能力”的思路部署，抓好年末收官工作和明年起步謀劃。

袁修竹對鼎能路橋人才儲備、職稱管理等方面提出了工作要求。

楊成華對鼎能路橋融資工作、遺留問題、經(jīng)營風險、資金統(tǒng)籌等方面提出工作要求。

集團公司相關(guān)部門負責人結(jié)合業(yè)務(wù)工作分別提出了意見建議。

鼎能路橋班子成員及各部門負責人參加會議。