四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作開好局、起好步的關(guān)鍵期。目前鼎能路橋各項任務(wù)指標均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，企業(yè)營業(yè)收入完成年度計劃指標的102.05%；企業(yè)收入完成年度計劃指標的100%；利潤完成年度計劃指標的100%。進入四季度以來，鼎能路橋以滿格狀態(tài)堅定不移降本增收、提質(zhì)增效，工作上再加緊、措施上再加力、進度上再加快，以決戰(zhàn)之姿全力沖刺四季度，奮力奪取“全年紅”。

黨建引領(lǐng)，主動擔(dān)當(dāng)敢作為。公司始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十二屆六次全會精神與當(dāng)前工作重點難點結(jié)合起來，大力實施國企改革深化提升行動，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是壓緊壓實主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終抓牢黨的思想政治建設(shè)，守牢意識形態(tài)陣地，帶頭履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查，確保中心工作與黨建工作“兩手抓、兩促進”；二是支部標準化建設(shè)出實效，組織了2024年度黨建業(yè)務(wù)工作專題培訓(xùn)，進一步規(guī)范支部“三會一課”及主題黨日活動等基礎(chǔ)工作，進一步提升黨建工作水平；三是進一步落實中心組學(xué)習(xí)“一把手”責(zé)任制，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門協(xié)助抓的工作機制；四是繼續(xù)推進“一心三融促三無”黨建品牌建設(shè)，暢通優(yōu)化機關(guān)人員下基層服務(wù)渠道，搭建機關(guān)與基層、黨群與各部門間的橫向交流橋梁。

從“0”到“1”，市場開拓搏實效。截止十月，已完成市場開發(fā)落地項目6億元，完成全年基本目標的109%。一是注冊地址搬遷，實現(xiàn)市場“0”到“1”的突破。鼎能路橋作為首個入住宜賓市高新區(qū)的一級建筑資質(zhì)企業(yè)，同時也是唯一一家工商注冊、資質(zhì)全部落地在高新區(qū)的建筑施工企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值、稅收落地，具有一定發(fā)展優(yōu)勢。注冊地搬遷以來，獲取了宜賓高新區(qū)市政管養(yǎng)項目、宜賓市高新區(qū)保障性住房項目等優(yōu)質(zhì)項目，累計金額約5千萬元。同時，公司繼續(xù)深耕涼山片區(qū)，設(shè)立成都經(jīng)營中心，已落地新都項目、布拖和美姑項目等。二是尋找伙伴資源，延展發(fā)展空間。公司與中冶建工集團有限公司、中國公路工程咨詢集團有限公司、中交第三航務(wù)工程局有限公司、粵開證券公司針對合作共贏開展交流座談，就資金問題、合作模式、人員安排等多個方面展開了細致的交流，并在全面深入長期合作上達成共識，著力發(fā)揮資源稟賦和各自企業(yè)優(yōu)勢，拓展了與央國企的合作空間。三是融入地方政府，加強政企合作。公司在本土重點運用“養(yǎng)護”作業(yè)優(yōu)勢，以專業(yè)分包、勞務(wù)分包的方式謀求合作機會，與宜賓市建投、內(nèi)江市交投、涼山州交投等企業(yè)建立了良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，實施的項目以可靠的戰(zhàn)斗力良好的質(zhì)量獲得了項目業(yè)主的好評。同時深化“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展云貴、川西等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱區(qū)域，積極打通市場開發(fā)難點堵點。

穩(wěn)中求進，織密織牢安全網(wǎng)。公司始終秉持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’方針，進一步夯實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求，形成安全管理良性循環(huán)。一是筑牢安全防線。公司及時更新安全生產(chǎn)設(shè)備，組織開展火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、機械傷害應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急救援演練等，從響應(yīng)事故發(fā)生、救援流程到人員疏散等環(huán)節(jié)進行全方位模擬。同時，全面推行安全文明標準化生產(chǎn)，實行“清單式”項目管理模式，明確各工序和崗位的作業(yè)標準。全年組織開展標準化培訓(xùn)活動累計培訓(xùn)員工89人次，共開展安全教育培訓(xùn)89余次，培訓(xùn)人次500人次以上，召開安全生產(chǎn)會11次，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書20余份，全年未發(fā)生任何安全事故和質(zhì)量環(huán)保事故，安全文明標準化建設(shè)成效顯著。二是消除安全隱患。公司充分發(fā)揮隱患排查關(guān)鍵基礎(chǔ)作用，以治本攻堅三年行動為抓手，聚焦安全管控重點和難點，全面落實重大事故隱患清理目標，進一步健全安全生產(chǎn)績效考核追責(zé)機制，實行隱患整改閉環(huán)管理，狠抓問題整改，列出清單、建立臺賬，加強回頭看，切實做到隱患沒查清不放過、問題沒整改不放過、責(zé)任沒落實不放過。公司全年共計開展檢查94次，查出隱患257條，下達隱患整改通知書49份，處理三違5人次，現(xiàn)已全面完成問題整改清單。三是強化安全保障。公司結(jié)合企業(yè)云盤構(gòu)建了數(shù)據(jù)存儲中心，匯總安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、隱患數(shù)據(jù)庫等各類數(shù)據(jù)集中存儲，各項目部可依據(jù)自身權(quán)限直接調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，促進不同項目間安全管理數(shù)據(jù)的協(xié)同共享。公司以庫房場地作為試點，初步搭建起智慧云安全可視化管理系統(tǒng)運用云監(jiān)控實時傳輸技術(shù)，實現(xiàn)對庫房場地內(nèi)的環(huán)境狀況、設(shè)備運行狀態(tài)、人員安全操作行為等進行全天24小時不間斷的監(jiān)測，以便更加迅速應(yīng)對各類突發(fā)安全情況，實現(xiàn)對安全隱患的實時動態(tài)管理。

以“新”“致”遠，人才驅(qū)動促發(fā)展。公司按照“十四五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和2024年人才招聘需求，從“引、育、留、用”全鏈條精準發(fā)力，圍繞“人才工作效能不斷提升、人才成長環(huán)境不斷優(yōu)化、人才隊伍規(guī)模不斷壯大”工作思路，培育新質(zhì)生產(chǎn)主力軍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強化人才隊伍建設(shè)。公司制定2024年度人才工作目標任務(wù)書，明確目標任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間。通過校園招聘、社會招聘、師帶徒、員工上掛下派鍛煉、鼓勵員工考試取證及學(xué)歷提升等多項措施，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和公司市場核心競爭力的同步提升。今年公司校園招聘到崗優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生5名，社會招聘工程類專業(yè)技術(shù)人才7名，完成新增2個項目管理團隊的組建，按需調(diào)配、按缺補位，使人才梯隊建設(shè)與發(fā)展需求“同頻共振”；簽訂“師帶徒”協(xié)議12份，明確了師徒職責(zé)及相關(guān)要求，實現(xiàn)應(yīng)帶盡帶；目前，高級工程師評審?fù)ㄟ^2人、學(xué)歷提升取得證書2人，各類職稱申報及證書考試正在進行中。二是優(yōu)化人才管理體系。公司全面修訂完成機關(guān)部門及項目管理人員的崗位職責(zé)、任職條件及評價體系，完善崗位說明書和員工定級，進一步明確職責(zé)界限，讓項目各個崗位與薪酬掛鉤，激勵項目員工不斷提升自身能力，為2025年薪酬績效考核制度的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時，持續(xù)推進三項制度改革，進一步完善分配制度，今年修訂完成機關(guān)、項目部、代管公司、項目公司、涼山州辦事處員工薪酬考核辦法，工資總額與企業(yè)總體效益掛鉤，個人薪酬主要由崗位價值、績效貢獻決定，體現(xiàn)工資總額控制、企業(yè)效益導(dǎo)向、考核結(jié)果導(dǎo)向原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)節(jié)功能，使薪酬制度服務(wù)于公司各項工作開展。

百日攻堅正當(dāng)時，決勝收官勇爭先。決戰(zhàn)決勝的號角已經(jīng)吹響，鼎能路橋?qū)⒕o密圍繞加快項目建設(shè)進度、提升項目品質(zhì)效益等方面再發(fā)力、再突破、再提升，緊抓黃金施工期，高效執(zhí)行、沖刺沖鋒，努力在高質(zhì)量完成年度各項任務(wù)的大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。