2015年4月15日上午，鼎能公司副總經(jīng)理邱孝德帶領(lǐng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企管部、市場開發(fā)部、人力資源部相關(guān)人員到宜賓路橋進(jìn)行2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。宜賓路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部出席會(huì)議。

會(huì)上，鼎能公司邱總等一行人聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司2015年一季度成產(chǎn)經(jīng)營情況和當(dāng)前的工作思路和重點(diǎn)工作，如何加大市場開發(fā)力度、人才引進(jìn)、工程施工管理、公司管理模式和制度建設(shè)的匯報(bào)。

邱總在隨后的講話中提到首先對(duì)路橋公司現(xiàn)目前的成績予以肯定。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：第一路橋公司要加大市場開發(fā)力度，從宜賓市本土區(qū)域向外擴(kuò)展，采取各種形式和不同模式。第二要管好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。第三在現(xiàn)目前融資渠道困難的前提下，可采取項(xiàng)目融資方式進(jìn)行融資，解決資金問題。第四加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加大安全力度的檢查和項(xiàng)目監(jiān)督。第五通過引進(jìn)特殊人才和應(yīng)屆畢業(yè)生為公司注入新鮮血液，解決人才隊(duì)伍缺乏等問題。