2014年2月5日，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛等領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人一行人到川南建工、宜賓路橋召開干部大會(huì)。川南建工、宜賓路橋公司機(jī)關(guān)全體管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，鼎能公司副總經(jīng)理嚴(yán)先華宣讀了鼎能公司關(guān)于宜賓建功路橋建設(shè)有限公司管理體制調(diào)整決定的文件。

隨后，川南建工董事長李尚先、宜賓路橋董事長雷敬云先后就宜賓路橋體制調(diào)整問題作了表態(tài)發(fā)言，均表示要積極服從鼎能公司決定，全力配合鼎能公司做好宜賓路橋公司的管理體制調(diào)整工作。

會(huì)議最后，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛就宜賓路橋體制調(diào)整做了重要講話，講話指出宜賓路橋從川南建工獨(dú)立出來，歸鼎能公司直接管理，是鼎能公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，有利于鼎能公司、有利于川南建工、有利于宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。并對(duì)路橋公司此次的管理體制調(diào)整提出了四點(diǎn)要求：一是要將宜賓路橋人員做實(shí)，原非宜賓路橋參保的人員社保要全部轉(zhuǎn)入宜賓路橋；二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門定位和實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)范管理；三是是要抓緊落實(shí)人員配置、機(jī)構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)問題；四是希望川南建工和宜賓路橋今后要繼續(xù)相互支持、共同發(fā)展，為鼎能公司做強(qiáng)做大做出積極貢獻(xiàn)。