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勞動(dòng)者贊歌(四)堅(jiān)守與責(zé)任


點(diǎn)擊數(shù):1975 發(fā)布日期:2018-05-18 00:00:00 作者:徐強(qiáng) 來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司


——記宜賓路橋金秋湖項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钿J

5月9日,當(dāng)黎明的陽(yáng)光照耀大地,楊銳匆匆從金秋湖項(xiàng)目工地出門,昨夜橋梁樁機(jī)出現(xiàn)了問題,他在現(xiàn)場(chǎng)守了一個(gè)通宵,此時(shí),雖然非常疲倦,但他沒有回家休息而是直奔公司總部而去,他著急回公司匯報(bào)昨夜工地發(fā)生的情況……

守與棄

象這樣通宵達(dá)旦守在工地的情況時(shí)有發(fā)生,工地一但遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題的時(shí)候,楊銳必然會(huì)一直守在現(xiàn)場(chǎng),和大家一起想辦法解決問題,作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,他覺得這是自己份內(nèi)的事。

金秋湖項(xiàng)目部到他家,也就半個(gè)小時(shí)的車程,但至從他接手這個(gè)項(xiàng)目后,就基本守在了工地。家里孩子還小,由于夫妻都忙于工作,孩子托付給父母帶,他長(zhǎng)期不能著家,父母偶爾會(huì)報(bào)怨“你長(zhǎng)期不管娃兒,娃兒究竟還是不是你的?!泵鎸?duì)父母的責(zé)問,他無(wú)言以對(duì),在照顧家庭的問題上,他一直覺得很愧疚。為了工作,他不得不拋下對(duì)家庭的一些責(zé)任。

去與留

楊銳從大學(xué)畢業(yè)就聘用到了宜賓路橋工作,那時(shí)公司還是養(yǎng)護(hù)段下屬的一個(gè)工程隊(duì),公司整合之初,許多人留在原單位(原單位為事業(yè)單位),但他仍和極少部分職工一起整合到了新公司,經(jīng)過8年多的磨練,專業(yè)技能和項(xiàng)目管理水平都有了很大的提高,其間也有不少學(xué)到技術(shù)的人另攀高枝,但他仍認(rèn)真守在基層,努力做好份內(nèi)之事,他有自己的做事信條:干什么事都得對(duì)得起自己的良心。企業(yè)培養(yǎng)了我,便應(yīng)該為企業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。時(shí)間長(zhǎng)了,他覺得自己跟公司有了親人般感情,就更不舍離開。

管與責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,楊銳每天要應(yīng)對(duì)許多事,內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)組織安排,沒哪一件是輕松的事。安全、質(zhì)量、進(jìn)度事事得操心。在內(nèi)部管理上,他每天盡量把自己幾年所學(xué)的知識(shí)教給身邊的人,他深知,一個(gè)人的力量是有限的,只有培養(yǎng)出更多的人組成團(tuán)隊(duì)才能干出更多漂亮的事。為此,他建立了微信工作群,要求項(xiàng)目部工地一線的人員及時(shí)在群內(nèi)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況,及時(shí)掌握工地一線的施工動(dòng)態(tài)信息。并要求每一名員工每天在群里進(jìn)行工作總結(jié),一一進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)有問題的,立即協(xié)商解決,讓信息化管理在工作中得到有效體現(xiàn)。

外部協(xié)調(diào)是一件紛繁復(fù)雜的事,工程推進(jìn)牽涉到方方面面,業(yè)主方、建設(shè)方、征地方、材料方,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要不間斷地進(jìn)行交涉和溝通,只要信息不對(duì)稱,就會(huì)無(wú)法推進(jìn)工作。在面對(duì)項(xiàng)目最大難題的征地撤遷工作中,楊銳經(jīng)常奔波在當(dāng)?shù)卣块T和每名項(xiàng)目占地戶家,遇到不理解的,他只能一次次耐心作好解釋,再多的委屈也只能笑臉去面對(duì),以求達(dá)成理解,為項(xiàng)目的實(shí)施服好務(wù),一年多下來(lái),他已經(jīng)和當(dāng)?shù)鼐用窕斓檬祜饋?lái),每家的情況都摸得很清楚,工作開展也逐漸順利起來(lái)。同時(shí),他還利用自身在業(yè)內(nèi)工作多年的相關(guān)資源,盡自己最大努力,積極地推進(jìn)工程的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)的組織安排是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的落腳點(diǎn),為了抓好這項(xiàng)工作,楊銳進(jìn)行了分段分時(shí)的計(jì)劃組織安排。針對(duì)每月的施工組織計(jì)劃,提早作好相關(guān)準(zhǔn)備。針對(duì)每個(gè)工序的班組施工計(jì)劃,則在頭一天提前進(jìn)行交底,他要求所有崗位當(dāng)日工作當(dāng)日完成。只要沒有特殊的事情,每天早上八點(diǎn),他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部,開始他一天一巡的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

楊銳認(rèn)為,管理與責(zé)任是不可分割的,就象自己既然挑起了這負(fù)擔(dān)子,就該為這個(gè)擔(dān)子負(fù)責(zé)。他覺得自己離不開工地,工地也需要他去值守,每一天,能在自己的崗位上盡一份責(zé),便是一種信念的堅(jiān)守。