近日，鼎能路橋召開10月安全生產(chǎn)例會。

公司黨總支書記、董事長鄧永強要求：一是各部門和項目團隊要密切關(guān)注目標與實際執(zhí)行之間的差異，深入分析原因，采取切實有效的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，確保各項目標順利推進；二是要通過多樣化的培訓(xùn)方式，加強安全培訓(xùn)教育工作，提升員工的安全意識和自我保護能力，助推員工從被動防范向主動預(yù)防的思維轉(zhuǎn)變；三是要牢固樹立起質(zhì)量意識，致力于打造優(yōu)質(zhì)精品工程，精益求精，保證交付的每一個工程都能夠經(jīng)得起時間和市場的雙重考驗；四是各職能部門要全面分析各項目的安全生產(chǎn)情況，制定針對性安全措施，并加強對重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控；五是要進一步細化大型設(shè)備、機具的管理風(fēng)險清單，制定嚴格的管控措施，確保安全運行，避免因設(shè)備故障而引發(fā)安全事故。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理李濤強調(diào)：一是各項目部要采取積極有效的措施，加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理工程計量和收款手續(xù)等工作，加大工程推進力度；二是各項目部要抓緊梳理項目回款事宜，建立工程款回收臺賬，明確回款時間節(jié)點和責(zé)任人，定期進行檢查和督促，確保公司回款指標圓滿達成；三是各項目部必須熟悉招采文件制度流程，嚴格按照規(guī)范流程執(zhí)行，并且建立招采工作監(jiān)督機制，定期對項目部的招采工作進行檢查和評估，保證發(fā)現(xiàn)問題得到及時整改。

會議通報了在安全生產(chǎn)、質(zhì)量進度等方面的具體情況，宣貫了鼎能集團四季度安全辦公會精神及相關(guān)重要文件精神，確保公司上下在思想和行動上與集團公司保持高度一致。隨后，會議組織學(xué)習(xí)了《房屋市政工程、公路水運工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定》，通過生動形象的案例分析和深入淺出的講解方式，使與會人員對重大事故隱患有了更為清晰、深刻的認識，進一步提升了公司的安全管理水平。
鼎能路橋公司其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及項目負責(zé)人參加會議。