7月24日，鼎能路橋黨總支書記、董事長鄧永強率隊到宜賓市珙縣王家鎮(zhèn)長埂村三社至四合村四社公路升級改造項目檢查指導工作。

鄧永強聽取了項目負責人關于項目前期準備情況、后期工作安排、管理人員部署、安全生產(chǎn)責任等方面的匯報，了解了項目進展中可能存在的問題與困難，并提供了針對性的解決措施。

針對下一步工作，鄧永強指出：一是項目團隊要構(gòu)建清晰明確的人員分工體系，確保責任落實到個人。同時加強與村民、政府的有效溝通協(xié)調(diào)，促進項目順利推進；二是要嚴格按照公司相關的管理制度執(zhí)行工作，與公司職能部門進行良好對接，深化項目成本精細化管控，切實實現(xiàn)降本增效目標；三是要把安全生產(chǎn)放在首要位置，全面完善安全技術措施與方案，對施工人員進行安全技術交底，并且確保安全費用專項用于安全設施設備和人員安全防護，保障機械設備和施工人員的絕對安全；四是要嚴把施工細節(jié)技術標準關和施工材料質(zhì)量標準關，確保施工全過程符合技術規(guī)范，保證工程安全及質(zhì)量。

鼎能路橋市場開發(fā)部、黨群人事部及項目部相關人員陪同檢查指導。